建筑工程经济管理的创新与方法

建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，其经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理不仅关系到工程项目的经济效益，还直接影响到我国建筑行业的可持续发展。本文将结合一建经济管理的实际情况，探讨建筑工程经济管理的创新与实践，以期为广大建筑工程从业者提供有益的借鉴。

一、建筑工程经济管理的内涵

建筑工程经济管理是指在建筑工程项目实施过程中，对项目的投资、成本、进度、质量、安全等方面进行科学、合理、有效的管理。其主要目的是实现项目经济效益的最大化，提高企业竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

二、建筑工程经济管理的创新与实践

1. 强化项目管理

（1）建立健全项目管理组织体系。根据工程项目的实际情况，设置合理的管理机构，明确各部门职责，确保项目管理的顺畅进行。

（2）优化项目管理流程。简化审批程序，提高工作效率，确保项目进度不受影响。

（3）加强项目风险管理。对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低项目风险。

2. 优化成本管理

（1）加强成本预算管理。在项目前期，对工程项目的成本进行合理预算，确保项目成本控制在预算范围内。

（2）强化成本控制。在项目实施过程中，对各项成本进行严格监控，确保成本控制在预算范围内。

（3）提高成本效益。通过技术创新、管理创新等手段，提高项目成本效益。

3. 提升进度管理

（1）科学制定进度计划。根据项目特点，合理制定进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度监控。对项目进度进行实时监控，确保项目进度不受影响。

（3）强化协调沟通。加强与各参建单位的沟通协调，确保项目进度顺利推进。

4. 保障工程质量

（1）严格质量标准。对工程质量进行严格把控，确保工程质量符合国家标准。

（2）加强质量控制。对工程质量进行全过程监控，确保工程质量得到有效保障。

（3）强化质量责任。明确各参建单位的质量责任，确保工程质量得到落实。

5. 强化安全管理

（1）建立健全安全管理体系。对项目安全进行全面管理，确保项目安全得到有效保障。

（2）加强安全教育培训。提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

（3）强化安全检查。对项目安全进行全面检查，确保项目安全得到落实。

建筑工程经济管理是建筑工程行业可持续发展的重要保障。在新时代背景下，建筑工程企业应不断创新经济管理模式，加强项目管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理，以实现项目经济效益的最大化，推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 张华，李明. 建筑工程经济管理研究[J]. 建筑经济，2018（2）：15-18.

[2] 王磊，刘洋. 建筑工程经济管理创新与实践[J]. 建筑经济，2019（3）：20-23.

[3] 张勇，陈伟. 建筑工程经济管理在项目管理中的应用[J]. 建筑经济，2020（1）：10-13.